ЧЕМУ НАС МОГУТ НАУЧИТЬ ИГРЫ 80-Х О ЛИДЕРСТВЕ?

ЧЕМУ НАС МОГУТ НАУЧИТЬ ИГРЫ 80-Х О ЛИДЕРСТВЕ?

31.07.2019 0 Автор admin

Эти замечательные годы ознаменовали многие аспекты нашей жизни, но, без сомнения, один из самых ярких, который еще недостаточно изучен, заключается в следующем: как эти мифические игры повлияли на стили управления, которые мы можем найти сегодня в наших компаниях? ?. Без сомнения, существует параллель в управлении и поведении некоторых из первых руководителей наших компаний и этих игр … Вы осмеливаетесь исследовать это?
 

В этом посте, в критическом и юмористическом ключе, мы собираемся определить некоторые стили управления (и, следовательно, менеджеров), представляя, какую игру они проводили в эти замечательные годы :

ТРАГАБОЛАС 
Это накопительный управленческий профиль, цель которого в компании — получить максимальное количество ресурсов или проектов, не обращая слишком много внимания на его реальные потребности. Его успех измеряется по сравнению с успехами его иерархических сверстников, и поэтому его наибольшая задача состоит в том, чтобы увеличить свою область за счет других.
SCRABBLE 
Мастер семантики и диалектики, обычно очень решительный, который не может принять противоположное под угрозой вовлечения в вечную дискуссию, разглагольствование, которое заканчивается потерей изнеможения. Опасно из-за своей способности убеждать других, которые не могут видеть за пределами своей мудрости.
SCALEXTRIC 
Высокая конкуренция, его единственная одержимость — бегать больше, чем другие, чтобы быть лучше … даже если на практике это происходит по замкнутому кругу. Он является очень распространенным типом менеджера, и он часто одержим выращиванием своей трубы (области) в ущерб другим, не осознавая, что в конечном итоге важно не быть быстрее в кругу (личные цели), а вырастить то, что нужно. максимально возможная компания среди всех.
СТОРОНА ФЛОТА 
Любопытный случай управленческого стиля.Обычно это люди методичные и с определенным тактическим видением, которые воспринимаются как личная работа, чтобы потопить ваш флот (будь то территория или человек). Они будут посвящены изучению самых оригинальных способов идентификации ваших опор и их торпедирования, один за другим. Найдите синий океан, или вы увидите ваш окрашенный в красный цвет.
ПОКЕР 
Хотя формально это не игра 80-х, это, безусловно, интересный пример. Он менеджер, который перед лицом галереи выглядит очень продуктивным и загруженным успехом … но иногда это просто блеф.Это люди, которые никогда не учат своим письмам, и когда у них нет хорошей руки (неадекватные ресурсы, плохая рыночная ситуация) вместо того, чтобы пытаться «они не уходят».
ТРИВАЛЬНОЕ СОБЫТИЕ  
Можно сказать, что это управленческий профиль, чрезвычайно богатый теоретическими знаниями, иногда затрагивающий причудливый характер.Мудрый человек часто цитирует великих гурутрадиционного менеджмента , и это впечатляет … пока он не «поцарапан» немного дальше и не обнаруживается, что впечатляющие технические знания не подкрепляются практическими знаниями реальной жизни, поэтому предложить «консервированные» подходы
КТО ЕСТЬ КТО  
Интересный случай, это чрезвычайно непрозрачный менеджер, которому вы должны получить информацию с помощью штопора. Каждый раз, когда нам нужно получить какую-то информацию от него, этот процесс становится разрешением загадки … так как мы в конечном итоге получаем наши выводы путем исключения и основываясь на подсказках, которые он оставляет
МОНОПОЛИЯ 
Еще один стиль менеджера накопителя, его хобби — собирать ресурсы, проекты или услуги, чтобы другие платили за аренду. Это довольно распространенный профиль в компаниях, так как это «скрытая рука». Хотя он не имеет официальной позиции, он чрезвычайно силен, и если вы хотите, чтобы ваша инициатива имела успех до или после, вы должны пройти через нее и пообещать какую-то будущую компенсацию
RUBIK CUBE 
Это профиль, который, безусловно, интеллектуален, но на практике мало кто понимает его, поскольку он сложный.Обычно это соответствует менеджерам, которые приходят из инженерного дела, но реальность такова, что они могут оставить любое обучение, и хотя они держат большой объем знаний в своих головах, это не дополняется коммуникативными навыками … которые часто оказываются позади. сторона для непонятного.