ПРАВИТЕЛЬСТВО? ИТ

ПРАВИТЕЛЬСТВО? ИТ

02.07.2019 0 Автор admin

Нет сомнений в том, что ИТ-сектор подвержен прихотям моды и модным словам но представляет ли «Правительство информационных технологий» (или управление ИТ) новую моду? На мой взгляд, речь не идет о наименовании набора необходимых практик, которые, к сожалению, не были включены в стратегии управления ИТ-директорами в целом.

Управление ИТ является неотъемлемой частью корпоративного управления и включает согласование процессов и ресурсов ИТ с целями Организации. Этот момент, который легко включить в любое определение целей, является основой успешного ИТ-стратегии … потому что мы не должны забывать о том , что смысл и обоснование ИТ в большинстве компаний , чтобы обеспечить ценность для в бизнесе компании, а не только поддерживать его .

И в предыдущем определении ключ « выровнять ». Если мы вспоминаем наши студенческие дни, была концепция, которая ясно дала понять значение этого слова: результат сил . Этот термин, выраженный простым языком, описывает направление и глобальную силу, возникающую в результате принятия в целом ряда разрозненных элементов. В случае, который касается нас, в отношении управления ИТ, он относится к тому, где он «тянет» каждую из областей Организации, и обычно принимает такую ​​форму:

Во многих случаях происходит то, что усилия размыты, учитывая, что, хотя все работают, стараясь изо всех сил, это делается без четкого руководства и видения того, что наиболее выгодно для организации. Однако в условиях, когда все толкают в одном и том же направлении, результирующая сила будет иметь большее значение и в том же направлении, которое требуется.

После этого очень наглядного определения я хотел бы начать с этой серии постов, посвященных правительству технологий, с ее определением и описанием наиболее важных характеристик. Когда мы говорим о нормальном управлении ИТ:

  • Стратегическое выравнивание : ИТ должны разрабатываться с самого начала для поддержки и поддержки стратегии Организации, устанавливая приоритеты, которые четко связывают ИТ-планы со стратегическими целями компании (например, определенными в системе показателей баланса или интегральной системе показателей). ), определение обязанностей и задач.
  • Обеспечение ценности : речь идет о выполнении стратегического плана, определенного выше, подтверждении и демонстрации того, что ИТ эффективно предлагает выгоды организации (а не думает о мирах юпи, как это иногда бывает). Это также говорит об оптимизации покупок, но здесь со стратегической точки зрения, то есть, это не только то, что расходы являются оптимальными, но и для проверки, если эти расходы необходимы, обоснованным образом (мы будем говорить о рентабельности инвестиций, ложь и видеокассеты) .
  • Управление ресурсами . Его целью является определение и эффективное управление ИТ-ресурсами, которые обычно включают приложения, информацию, инфраструктуры и, конечно же, людей (забытые, которые мы постараемся спасти в этом блоге). На этом этапе особое внимание также уделяется некоторым ключевым элементам, таким как оптимизация знаний и инфраструктуры.